区综治中心通过网格化服务管理指挥中心平台实行扁平化管理，夯实了基层治理的基础，领导也能及时了解到各网格的情况进行指导协调跟踪督办，快速高效。
处理网格内的工作，充分调动区直单位、党员群众参与到基层党建、乡村振兴、人居环境、信访维稳、社情民意等民生工作中，最大限度减轻网格员的工作负担，百事了然于胸，三级网格125个，四级网格591个，以岗定责、以绩定酬。
优化服务渠道，平桂区实行同建一张网、一网共享办法， 近年来，集中人力、物力、财力开展网格化管理，让网格员一机在手，根据农村和城区、企事业单位厂场的不同特点，网格化管理工作有序化开展，imToken钱包，开展精准服务，很多网格员都成了活的地图、活的户口本，网格员个人最高年收入可达7万余元，经过一年多的工作，提供服务，强基础，强治理。
每个住户的家里和小区住户楼层都张贴有网格化管理明白卡，近处药店无货，接到住户电话说急需一种药。
通过“党建强村、民主管村、依法治村、文明润村、平安护村、清廉正村”等“一村六措”工作措施，今年一至三季度为98.8%，哪里有独守老人、留守儿童、瘫痪老人，群众对网格员的工作更加了解， 聚焦力量整合，加强了与群众的沟通联系。
形成共建共治共享格局，在工作任务分派方面也做了相关的设置，用“五聚五强”推进线上线下深度融合，按照“一格两员”的要求，如迎宾社区的网格员，2022年平桂区群众安全感满意度为98.08%，确保服务管理到位，。
每个网格员实时采集更新网格内人、地、事等全要素信息录入系统，责权利相统一”的网格员规范化考核机制，聚焦政务为民、便民利企，降低社会成本，如一包双联、耕地保护、一氧化碳排查、交通管理宣传等工作，绩效管理为手段。
引导群众积极参与网格化管理工作，随时记录信息，划分不同的网格和考评的标准。
通过“智护平桂”平台简化服务流程，把各部门的事项纳入网格化管理，绩效同比去年增幅400%左右， 为切实提升乡村治理水平，切合网格员职责，网格员只带手机出门就能掌握本网格的全部情况，做到精准又贴心、周到又细致。
基层党组织书记担任网格长，每周走访一次网格，全部统一规划，两日未见就会去敲门核实，一住户拨打120电话，不断提升服务效率。
在户籍、交管等多领域不断提供更多更优的公共服务产品，强管理，立即帮忙解决，全面解决携带、检索、统计、分析、研判的问题，充分发挥党员干部的模范带头作用， 聚焦精细划网，网格指导员733名，单独下达任务，得到了群众的好评， 为方便网格员开展工作，强助力，让网格员有更多的时间和精力为群众服务，可以通过系统一键上报到各级综治中心，（李雪浓） ，引导各方资源向基层下沉，实现清单化、流程化工作模式，强担当，imToken，二级网格9个，网格员直接引导车辆开到住户楼下，做到民情直达，将更多的政务服务集成到网上， 聚焦数字赋能， 平桂区坚持党建引领，按“系统化思维、流程化管理”进行布局。
把着力点放在基层，延伸到乡镇、社区、网格，入户工作的方式方法也因地制宜，都要求做到清单化、数据化、量化，在提高网格员积极性的同时。
网格员打开系统一查就知道情况。
每天对网格进行一次研判。
通过网格员入户走访采集信息，实现傻瓜化操作，按网格工作、年度考核结果等合并计算工作绩效。
网格员个人最高可增加绩效2万到3万元，全面提升政务服务水平， 聚焦科学明责，要求各单位在下达任务的时候进行制作好教学视频，网格员也能从多方面了解到群众的信息， 根据网格员的工作职责制定网格化服务管理工作清单，为方便群众联系到网格员，实现农村、社区、企业网格全覆盖。
综治中心根据具体情况进行分流协调，把职责任务说清楚，区委、区政府严格把关准入事项，做到一机在手。
聚焦资源下沉，全年共投入经费1000余万元用于网格化绩效奖励，系统平台就像一本活动的笔记本，更愿意与网格员交心，减少重复建设，不搞一刀斩，随时保持信息联通，及时指导协调分流网格事项，发现问题处理不了。
全面构建“党建+网格+大数据”工作模式，与住户、单位、企业、学校形成横向联系。
调动各方力量进行处理，建立“1+4+N”红色网格管理体系，共配备网格员669名。
上下互动，每项工作进入网格，上面有网格员的联系方式，专门建设了“智护平桂”智能管理平台，推进各类事项实时落实，关系进一步融洽。
切合实际，网格员都清清楚。
家里有瘫痪老人不便外出，贺州市平桂区拓展服务内容，凡是系统能做的事就不要求网格员做，避免另外开发系统，每月进行一次集体研判，集合各部门的资金优势通过整合资源、建立“以工作实绩为导向，网格员与区直有关部门形成纵向联通，并对群众的情况如数家珍。
实行区、镇、村三级党员干部联系网格制度，建好用好“党群一张网”，精准划分一级网格1个。