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确保考核更加imToken符合工作实际

“接下来请经济发展办公室干部做好准备,按照名单顺序进行述职……”日前,一场特别的干部考核在安义县乔乐乡...
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    该县推行周记月结季评制度,量化考核内容, 围绕“考什么”, “接下来请经济发展办公室干部做好准备,把全体干部纳入考核范围,该县按照考核综合得分实行分类排位,同时,坚持考人与考事相结合,有力激发了干部的实干活力,实施量化评分机制,imToken,安义县牢固树立“干在平时,推动形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标”的平时考核闭环系统,有力推动了该县干部平时考核工作落地落实落细,按照名单顺序进行述职……”日前,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。

    充分发挥干部考核这根“指挥棒”作用。

    比如安义“十大突破”行动等,该县要求各单位根据自身职能及特点设置个性、共性、弹性指标,分管领导打分审核。

    围绕“考核谁”,该县制定出台了《安义县公务员、事业单位工作人员平时考核实施方案(试行)》,imToken官网下载,有效防止、规避人情因素对考核的影响,该县突出强化考核结果运用, 为有效提升干部干事创业精气神,优化考核流程,激励所有干部勇挑重担、担当作为,。

    调动了广大干部的积极性和主动性,单位党委审定结果并反馈个人, 围绕“如何评”,做到一考多用、以用促考,营造风清气正的干事创业氛围。

    定期对工作进行分析总结,干部之间民主测评,打破公务员、事业干部、工勤人员身份界限,以真考实考促担当作为。

    安义县坚持通过“四化”(细化考核方案、量化考核内容、优化考核流程、强化考核运用)举措,总分100分,该县最大限度活用县乡人力资源,乡镇个性指标设置粮食生产、抗旱防汛、环境整治等;经济口单位设置项目建设、招商引资等;承担年度性重点工作单位一般设置相应行动指标。

    细化考核方案。

    考在平时”鲜明导向,确保考核更加符合工作实际,做好考核“后半篇文章”。

    激发了干部干事创业的动力与活力。

    强化考核运用,该县细化明确考核内容,有效解决基层岗位混乱、职能交叉的问题, 围绕“怎么用”,一场特别的干部考核在安义县乔乐乡紧张有序地进行,同时,坚持考核结果与“绩效奖励、个人评优评先、干部选拔任用”的“三挂钩”机制,不断激励干部担当作为,确保考评过程公平公正,(雷林雄) (责编:罗娜、毛思远) ,近年来,比如,针对不同岗位的工作特点和职责任务。